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Dirigeants, la solution
est déjà en vous

Diriger une entreprise, c’est jongler chaque jour avec des problématiques plus ou moins nombreuses, plus ou moins urgentes. C’est faire face, aussi, à de nombreux défis : personnels, en tant que dirigeant, mais aussi managériaux, financiers, commerciaux…

Bonne nouvelle : Vous avez DEJA les ressources en vous-même pour y faire face. Mais parfois, puiser en soi et trouver la bonne solution peut s’avérer fastidieux, voire mission impossible.

Le rôle du coach est de vous guider méthodiquement, par le questionnement et la mise en situation concrète, pour trouver ensemble la solution idéale. Le passage à l’action créera de nouvelles habitudes bénéfiques pour vous et votre entreprise.

Pour vous, dirigeant, il s’agit de (re)trouver confiance et leadership puis d’adopter des points de vues nouveaux, afin de vous permettre d’augmenter les performances de l’entreprises, mieux communiquer avec vos collaborateurs et faire face aux changements avec sérénité.

Dirigeants, la solution
est déjà en vous

Diriger une entreprise, c’est jongler chaque jour avec des problématiques plus ou moins nombreuses, plus ou moins urgentes. C’est faire face, aussi, à de nombreux défis : personnels, en tant que dirigeant, mais aussi managériaux, financiers, commerciaux…

Bonne nouvelle : Vous avez DEJA les ressources en vous-même pour y faire face. Mais parfois, puiser en soi et trouver la bonne solution peut s’avérer fastidieux, voire mission impossible.

Le rôle du coach est de vous guider méthodiquement, par le questionnement et la mise en situation concrète, pour trouver ensemble la solution idéale. Le passage à l’action créera de nouvelles habitudes bénéfiques pour vous et votre entreprise.

Pour vous, dirigeant, il s’agit de (re)trouver confiance et leadership puis d’adopter des points de vues nouveaux, afin de vous permettre d’augmenter les performances de l’entreprises, mieux communiquer avec vos collaborateurs et faire face aux changements avec sérénité.

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Le coaching est également d’une grande aide dans des problématiques liées à…

La relation entre associés : comment s’adapter aux personnalités et aux méthodes de travail divergentes pour résoudre les conflits, exploiter le maximum du talent de chacun et augmenter la performance de l’entreprise. Découvrir notre coaching d’associés.

La formation de vos managers : leur donner les clés pour générer motivation et cohésion d’équipe sur le long terme. L’objectif : que vos salariés s’épanouissent au contact de vos managers, donnent le meilleur d’eux-mêmes vers un objectif commun : le vôtre. Découvrir notre coaching manager.

La cohésion d’équipe : renforcer les liens, développer le potentiel de chacun, résoudre les conflits qui gangrènent la productivité et peuvent générer du turnover. Une équipe qui gagne, c’est d’abord une équipe qui vit bien et qui fait preuve de solidarité. Découvrir notre coaching d’équipe.

La gestion de transition : s’adapter aux changements, en permettant de trouver sereinement de nouveaux repères et un équilibre. Se fixer de nouveaux challenges (objectifs, nouvelles responsabilités…). Moderniser les process internes. Développer ou renouer avec ses talents, notamment pour développer de nouvelles compétences. Retrouver du sens dans son travail. Découvrir notre coaching de transition.

Le coaching est également d’une grande aide dans des problématiques liées à…

La relation entre associés : comment s’adapter aux personnalités et aux méthodes de travail divergentes pour résoudre les conflits, exploiter le maximum du talent de chacun et augmenter la performance de l’entreprise. Découvrir notre coaching d’associés.

La formation de vos managers : leur donner les clés pour générer motivation et cohésion d’équipe sur le long terme. L’objectif : que vos salariés s’épanouissent au contact de vos managers, donnent le meilleur d’eux-mêmes vers un objectif commun : le vôtre. Découvrir notre coaching manager.

La cohésion d’équipe : renforcer les liens, développer le potentiel de chacun, résoudre les conflits qui gangrènent la productivité et peuvent générer du turnover. Une équipe qui gagne, c’est d’abord une équipe qui vit bien et qui fait preuve de solidarité. Découvrir notre coaching d’équipe.

La gestion de transition : s’adapter aux changements, en permettant de trouver sereinement de nouveaux repères et un équilibre. Se fixer de nouveaux challenges (objectifs, nouvelles responsabilités…). Moderniser les process internes. Développer ou renouer avec ses talents, notamment pour développer de nouvelles compétences. Retrouver du sens dans son travail. Découvrir notre coaching de transition.

Le coaching,
c'est quoi ?

Réservez un RDV
stratégique gratuit

Vous vous êtes reconnu dans l’une ou plusieurs de ces problématiques ? Vous sentez qu’un rouage coince dans votre entreprise et vous ne trouvez pas lequel, ni comment le réparer ?

Je vous propose d’en discuter, dans le cadre d’un premier rdv. Il s’agit d’une Session de Stratégie gratuite de 45 minutes, sans engagement. Nous ferons un diagnostic de votre situation actuelle, de vos objectifs et de vos axes d’améliorations.

ENSEMBLE, nous verrons comment je peux vous aider à atteindre ces objectifs au plus vite. A la fin de cette séance, vous bénéficierez dans tous les cas d’une ou deux pistes de développement concrètes à mettre en pratique.

Vous pouvez réservez un rdv rapidement sur mon agenda en ligne ou décidez de me contacter par téléphone.

Au plaisir de faire votre connaissance et de vous aider !

Agnès Dorai.

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      Membre actif de l’International Coach Fédération, ICF : http://www.coachfederation.fr/

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